Kriseleder: krav og funksjonsansvar

En kriseleder er en spesialist som ingen stor bedrift kan klare seg uten. Kravene til en slik fagperson er ganske høye, men den økonomiske godtgjørelsen er alltid "on the level".

Kriselederen er en ekstern leder som hjelper til enten å lykkes med å takle en krisesituasjon eller til og med konkurs, eller å forhindre at de oppstår.

For å vurdere situasjonen og komme til bunns i saken, må en spesialist jobbe seg gjennom et enormt lag med informasjon. Vurderer alt skjer på andres virksomhethvis ansatte ikke alltid er klare til å samarbeide, til og med å be om alle nødvendige dokumenter er ofte en problematisk oppgave... Det skal legges til at hele prosessen utføres i en ganske anspent atmosfære og som regel i tidsnød.

Etter å ha fullført analysen av bedriftens nåværende tilstand, fortsetter kriselederen med å utvikle tiltak som kan rette opp situasjonen. I de fleste tilfeller blir de dårlig mottatt av teamet, da de inkluderer reduksjon av ansatte og eliminering av hele avdelinger, frysing av utgifter og avsluttende kapitalflukt.

Det skal også legges til at i anti-krisehåndtering er det vanlig å skille ut 2 hovedretninger... Førstnevnte er en voldgiftskonsulent, deltar i non-profit partnerskap... Forbundet av ledere og anti-kriseledere sender en slik spesialist til selskapet som begjærer seg offisielt konkurs eller om en krisesituasjon. Union Arbitration Court er engasjert i dette. For å bli en slik spesialist trenger du bare en passende lisens.

Det andre området er representert av en uavhengig konsulent. Det er han, vesen en individuell gründer, invitert av organisasjonen på kommersiell basis for en detaljert analyse, søk etter problemer og dannelsen av måter å løse dem på. Han forhandler også med kreditorer, evaluerer virksomhetens tilstand og deltar i sertifiseringsaktiviteter. Listen over hans oppgaver er mye bredere enn en voldgiftskonsulent, det samme kan sies om ansvarsnivået.

Etterspørselen etter organisasjoner i kriseledere utenfra er svært høy:

• en dyr spesialist med spesifikk kunnskap og ferdigheter holdes vanligvis ikke i selskapet "bare i tilfelle";
• det er den fremmede som kan se på situasjonen med et åpent sinn og se problemet.

Spesialistlønninger starter på $ 10 000 per måned. En leder kan motta en fast lønn, en viss andel av den autoriserte kapitalen, eller en lønn i kombinasjon med en prosentandel av selskapets overskudd fra hans arbeid.

Yrket som kriseleder er vanskelig, seriøst og høyt betalt, og derfor er kravene til en slik spesialist ganske forskjellige.

For tiden kan man ved mange økonomiske universiteter i landet studere for å bli kriseleder ved å melde seg på en spesialitet med samme navn. Etter å ha fullført en bachelorgrad, kan en ung spesialist allerede begynne å jobbe. Imidlertid vil slik opplæring i utgangspunktet koste mye mer enn når det gjelder andre økonomiske spesialiteter.

Høyere utdanning kan være hvilken som helst annen profil, for eksempel innen personalledelse, juss eller økonomi.

En anti-kriseleder må ha et upåklagelig rykte, samt kunne etablere relasjoner med både offentlige etater og andre ledere. Et stort pluss er tilstedeværelsen av "psykologiske" ferdigheter, det vil si evnen til å føre en dialog, organisere forhandlinger, snakke offentlig, løse konflikter og motstå press.

Han må godt oppfatte andres meninger, men forbli uavhengig i sine egne avgjørelser.

Siden en krisespesialist jobber i det økonomiske feltet, er det viktig for ham å ha god forståelse for finansielle strategier og teorier, samt juridisk lovgivning. Kunnskap om virksomhetens struktur, avdelingsforhold og pågående prosesser vurderes som viktig.

En av de viktigste egenskapene som kreves for å jobbe som anti-kriseleder er stresstoleranse.

Blatant aggresjon er ganske vanlig. og motvilje mot å ta kontakt fra representantene for kollektivet, hvis irritasjon over manglende lønn eller forverrede vilkår "øser ut" over en fremmed. Tidligere ledere er heller ikke begeistret for at det kommer en krisehåndteringsspesialist. tross alt vil suksessen til arbeidet hans bety fullstendig inkompetanse til ansatte i å organisere ledere.

Som et resultat, hvis en spesialist ikke har slike egenskaper som anti-konflikt, evnen til å inspirere tillit, forbli en profesjonell i enhver situasjon og abstrahere fra ubehagelige øyeblikk, vil han ikke kunne vare lenge i yrket.

Hovedmottoet til en profesjonell bør være uttrykket "Målet rettferdiggjør midlene".

En annen viktig egenskap er observasjon. - erfarne kriseledere, takket være denne kvaliteten, identifiserer alle selskapets mangler i løpet av et par uker.

Generelt kan kravene til en anti-krisepersonell variere avhengig av spesifikasjonene til selskapet som trenger en spesialist. Imidlertid kreves det vanligvis at en ansatt har høyere utdanning innen et spesialfelt, arbeidserfaring i lederstillinger og en portefølje med gjennomførte prosjekter. De viktigste personlige egenskapene som forventes av en leder er stressmotstand, dedikasjon, ansvar og en ikke-standard tilnærming.

Vi kan umiddelbart si at en spesifikk liste over ansvarsområder til en kriseleder vil bli bestemt avhengig av den nåværende situasjonen i virksomheten. Noen punkter gjentas imidlertid fra tid til annen.

Om nødvendig bestemmer kriselederen hvordan virksomheten skal kunne motstå eksterne trusler, og utarbeider også en forretningsplan for økonomisk utvinning. I de fleste tilfeller skjer dette ved å refinansiere gjeld og optimalisere utgifter.

Det er anti-krisesjefen starter konkursbehandlingen, forhandle med kreditorer, og også sjekke om tegnene på en krisesituasjon er fiktive. Denne spesialisten også gjennomfører en inventar av eksisterende eiendom og analyserer hvilken tilstand den er i. Optimalisering av finansstrømmer og produksjon viser seg også å være hans oppgave.

De fleste kriseledere i Russland jobber for seg selv. De begynner karrieren mens de studerer ved universitetet, gjør praksisplasser i konsulentkontorer, advokatfirmaer eller de store organisasjonene som har sine egne anti-kriseavdelinger. På de samme stedene begynner deres karrierer.

Forresten, i dette tilfellet må en profesjonell registrere seg hos Union of Managers and Anti-Crisis Managers.

Noen ledere fullfører sin faglige utvikling på dette stadiet, men andre går lenger. For eksempel registrerer de seg som individuelle gründere, danner sin egen avdeling i Union of Managers and Anti-Crisis Managers, eller åpner til og med fullverdige firmaer.

Siden anti-kriseledere er etterspurt, får de ganske høye lønninger. For å danne en portefølje av virkelig høy kvalitet og motta de mest lønnsomme bestillingene, må en leder for det meste jobbe med store bedrifter, og samarbeidet med dette tar omtrent et par år. Prosjekter som varer rundt et par måneder blir ikke alltid godt mottatt av arbeidsgivere, men i tilfeller hvor de er ledsaget av fremragende resultater, er reaksjonen den motsatte.