Toppsjef: hvem er han og hvordan blir han?

Hvem av oss drømmer ikke om å få et høyt betalt yrke, som samtidig vil bidra til å opprettholde prestisje og høy sosial status. En av disse typene aktiviteter er toppleder, dette yrket åpner for mange muligheter og fordeler, men samtidig er kravene til søkere ekstremt høye. I denne artikkelen vil vi fortelle deg mer om hvem en toppleder er og hvordan du blir det, hvordan en toppleder skiller seg fra en ordinær mellomleder, hvilke funksjoner han utfører, hvilke ferdigheter og kompetanser en vellykket kandidat til denne stillingen bør ha.

Alle har hørt om en slik stilling som toppleder, men de færreste vet hva det er. La oss se nærmere på hva disse spesialistene gjør og om det er fornuftig å strebe etter slikt arbeid. Det første du må forstå: en toppleder er en av de første personene i selskapet. I motsetning til en ordinær leder, betyr prefikset til tittelen på stillingen «topp» at han tilhører toppledernivået.

Det skal bemerkes at selv om disse personene representerer toppledelsen for offentlige etater, partnere og ansatte i selskapet, likevel toppledere er ansatte – bedriftseiere ansetter dem til å utføre visse funksjoner, og hvis de ikke takler de tildelte oppgavene, kan de få sparken, så vel som eventuelle andre ansatte. Det er flere kriterier som skiller en toppleder fra enhver annen leder på mellom- og lavere nivå.

• Påvirkning på virksomheten til firmaet. Et særtrekk ved enhver toppleder er den betydelige innflytelsen han kan ha på forretningsprosessene i selskapet. Vanligvis er en toppleder ansvarlig for ett område av virksomheten. For eksempel fører finansdirektøren tilsyn med inntekter og utgifter, den kommersielle er ansvarlig for salg, utviklingsdirektøren er ansvarlig for markedsføring, forbedring av kundeservice og utvidelse av nettverket av forhandlere, og personaldirektøren jobber med personellet. Lederens avgjørelser bestemmer i stor grad hvor vellykket bedriftens aktivitet i en bestemt retning vil være.
• Underordnet foretakets eiere. Selskapets øverste leder kan rapportere til eieren av selskapet, representanten for eieren av selskapet (styret) eller styret, dersom det følger av charteret. Noen firmaer har to ledere: en fører tilsyn med strategisk arbeid (presidenten), den andre fører tilsyn med den daglige driften (CEO). I dette tilfellet kan topplederen være underordnet dem begge samtidig, eller en av dem.
• Utvidede fullmakter. Lederen for selskapet viser betydelig uavhengighet i beslutningsprosessen og har de bredeste fullmakter. Denne spesialisten regnes som den viktigste innen sitt felt, noe som skaper visse vanskeligheter med å vurdere effektiviteten og riktigheten av avgjørelsene hans. Det er derfor i de fleste tilfeller resultatene av arbeidet til hele organisasjonen brukes til å bestemme kvaliteten på ledelsen i en bedrift; en feil fattet ledelsesbeslutning kan forårsake betydelig skade på virksomheten, og i noen tilfeller til og med føre til konkurs .
• Et stort antall underordnede... Tilstedeværelsen av et stort antall underordnede er et av hovedtegnet, men ikke det viktigste, på en toppleder, siden situasjoner ikke er uvanlige når ledere på lavere nivå har et tilstrekkelig stort antall ansatte i sin underordning. Det hender også at en av topplederne ikke har noen helt underordnede, for eksempel sjefsdesigneren, selv om slike tilfeller i praksis er ekstremt sjeldne.
• Stor bedriftsstørrelse... Når vi snakker om toppledelse, mener vi vanligvis et stort foretak, siden spekteret av jobbansvar til lederen for små og mellomstore bedrifter er vesentlig forskjellig fra det som kreves i store beholdninger.

Toppleder som seniorspesialist i et anerkjent selskap er ansvarlig for forretningsprosessene som foregår i bedriften.

• Topplederen representerer selskapets interesser ved forretningsmøter og forretningsforhandlinger. Kompetansen til denne spesialisten inkluderer utvikling av bedriften. Lederen i firmaet diskuterer planer og godkjenner nødvendige forskrifter og standarder. Siden det er topplederen som har det fulle ansvar for virksomhetens effektivitet og lønnsomhet, er ingen innovasjon komplett uten hans direkte godkjenning.
• I en nødsituasjon, når en underordnet sjef ikke kan løse problemet, tar topplederen kontroll over det. Han overvåker situasjonen, tar beslutninger om korrigering av den, og identifiserer også gjerningsmennene og tar administrative avgjørelser om å bestemme målet for deres ansvar.Ordrene fra toppledere kan ankes utelukkende i retten, ikke en eneste ansatt i selskapet, inkludert eieren, har rett til å blande seg inn.
• Det funksjonelle ansvaret til topplederen inkluderer å administrere organisasjonens budsjett; på slutten av regnskapsperioden lager han rapporter om utgifter til midler. Forvalteren deler ut det mottatte overskuddet, sender den ene delen til utviklingen av selskapet, og den andre delen går til utbyttefondet.
• Ansvaret til selskapets leder inkluderer også insentiver for ansatte på lavere nivå og godkjenning av incentivprogrammer. I noen tilfeller kan han overlate dette til andre spesialister, men han er forpliktet til å overvåke gjennomføringen av denne oppgaven. Hovedmålet til lederen er å skape forhold der personalet skal jobbe med størst effektivitet.

Kort sagt, en toppleder må ha evnen til å ta forretningsbeslutninger (denne kvaliteten kalles forretningsmessig vurdering av gründere). Uten tvil bør dette være en arbeidsnarkoman, klar for uregelmessige arbeidstider og hyppige forretningsreiser. En bedriftsleder må være en ambisiøs person, til en viss grad en perfeksjonist, men samtidig må han samsvare med egenskaper som fleksibilitet og smidighet. Andre personlige egenskaper som er nødvendige for en vellykket leder inkluderer følgende:

• tilstrekkelig selvtillit - det er umulig å analysere evnene til ansatte og korrigere arbeidet deres hvis topplederen ikke kan kontrollere seg selv og evaluere beslutningene sine; selvkritikk er en vesentlig egenskap som enhver leder trenger;
• ambisjon - en toppleder bør være rettet mot å løse alvorlige problemer og erobre nye høyder, bare i dette tilfellet vil han være i stand til å opprettholde ikke bare sin egen holdning, men også "tenne" resten av teammedlemmene.
• utholdenhet - enhver vellykket person før eller siden står overfor behovet for å ta raske og noen ganger risikable beslutninger;
• takt og omgjengelighet - for å skape komfortable arbeidsforhold, må lederen være sosial; han må vise respekt for personalet, samtidig som han kun uttrykker konstruktiv kritikk;
• nøyaktighet - bare lederens autoritet kan sikre disiplin i arbeidet kollektiv og godt koordinert utførelse av offisielle oppgaver;
• kreativitet - ønsket om innovasjoner og transformasjoner, viljen til å introdusere progressive arbeidsmetoder og evnen til å trollbinde andre - dette er de virkelige egenskapene til en vellykket toppleder.

Blant de viktigste forretningsegenskapene som tilsvarer stillingen til en effektiv leder, følgende kan skilles:

• evnen til å gjennomføre strategisk og taktisk planlegging av selskapets aktiviteter;
• teamarbeid ferdigheter, evnen til å støtte og motivere mennesker;
• god kunnskap om tidsstyring;
• kritisk tenkning, evnen til å tenke nytt om situasjonen og den omliggende virkeligheten;
• utdanning, lærdom, vidsyn;
• evnen til å opprettholde en samtale om faglige og abstrakte emner;
• evnen til å distribuere oppmerksomhet i flere retninger samtidig;
• initiativ;
• streber etter suksess;
• høy hastighet på beslutningstaking;
• evnen til å kompetent bruke de tilgjengelige økonomiske, menneskelige og informasjonsressurser;
• ferdigheter til en klar uttalelse om oppgaver for personell;
• evnen til å etablere effektiv kommunikasjon med partnere og entreprenører på alle nivåer.

Vurderingen av de faglige egenskapene til en toppleder lot vi til sist. For effektiv ledelse av et stort selskap organisatoriske ferdigheter, så vel som personlige egenskaper til spesialister er prioritert... Det er mange eksempler når en leder kommer til stillingen som toppleder fra et annet aktivitetsfelt og samtidig var i stand til å effektivt bygge teamets arbeid på grunn av sin evne til å vurdere tilgjengelige ressurser og tydelig delegere myndighet.

Eventuelle faglige ferdigheter blir vanligvis grunnlaget for utvikling av lederegenskaper, praktisk og sosial intelligens. Når man nærmer seg toppen av ledelsespyramiden, avtar betydningen av fagkunnskap, siden for eksempel en anleggsdirektør ikke trenger å vite hvordan en bestemt maskin fungerer.

Ikke desto mindre, for enhver kandidat til en høy stilling, egenskaper som:

• lærdom, åpenhet;
• kunnskap om relaterte arbeidsfelt;
• streber etter å tilegne seg ny kunnskap;
• høyt utdanningsnivå;
• kompetanse i bransjen til selskapet;
• lang erfaring fra lignende stilling.

Det stilles en rekke krav til utdanningen til en kandidat til stillingen som leder for et selskap. Du kan få jobb i noen bedrifter, med bare én høyere utdanning bak skuldrene: det kan være humanitært, økonomisk eller teknisk. På ingen måte alltid diplomer med en spesialitet "leder" gir en direkte vei til rekkene av ledere. Det er nesten umulig å få en stilling som toppleder umiddelbart etter endt utdanning. Vanligvis, i de første årene, må en ung spesialist få erfaring i lavere stillinger.

For alltid å holde seg «flytende», må en toppleder hele tiden forbedre seg. Eventuell tilleggsutdanning er høyt vurdert.

• Studerer som business coach... Anerkjente mentorer lærer ledere hvordan de skal oppsummere og strukturere kunnskapen som er oppnådd. Men i dette tilfellet er det veldig viktig å velge en velkjent, anerkjent trener - å jobbe med tvilsomme lærere vil gjøre mer skade enn nytte.
• MBA-kurs. De siste tiårene har MBA blitt en integrert del av ledertrening. I løpet av opplæringen mestrer lederen det funksjonelle materialet, veier opp for mangelen på kunnskap i yrket.
• Opplæringer og seminarer... Det er ikke verdt å studere på slike arrangementer for dyp kunnskap, men de mer enn veier opp for mangelen på energi og bidrar til å utvikle selvmotivasjonsevner.
• Kongresser. Her utveksler ledere beste praksis, får en vurdering av egne handlinger og arrangerer en «brainstorming» av problemsituasjoner. Nybegynnere får vanligvis mye viktig og nyttig informasjon på slike kongresser.

Historien kjenner mange suksessrike toppledere. La oss vurdere de mest vellykkede.

• Steve Jobs - den berømte lederen for det verdensberømte Apple-selskapet. Under hans ledelse ga midlene investert i utviklingen av merkevaren omtrent 3188% av overskuddet.
• Yoon Jong Young - en toppsjef i Samsung Electronics. Han klarte å bringe firmaet 1458% økning i fortjeneste.
• Alexey Miller - dette er vår landsmann, sjefen for Gazprom-holdingen, som klarte å øke utbyttet med 2000%.

Det er flere personligheter blant de mest kjente topplederne i verden.

• Warren Buffett – leder av Berkshire Hathaway. Han er kjent for sin utrolige intuisjon, han ble anerkjent som en mann som klarte å tjene en enorm formue på kontantinvesteringer - han kjøpte bare det han anså som passende.
• Lawrence Ellison... Hemmeligheten bak suksessen til lederen av Oracle-bedriften ligger i den eksepsjonelle evnen til å administrere menneskelige ressurser, høy utholdenhet og organisatoriske ferdigheter.
• Mukesh Ambani - under hans ledelse vokste overskuddet til Reliance Industries til 4 % av Indias totale BNP.